展柜厂管理方式方法

    重庆展柜厂，乃至整个展柜厂的工人大多没有什么文化，如何才能做到简简单单的管理呢？ 有时候和网友聊天，我说要珍惜两种人，一个是叫小草，一个是叫简单的。叫小草的往往是参天大树，叫简单的往往不简单。叫小草的，往往是知人者智知己者明；叫简单往往是看透真相，返璞归真。简单的身后，站着一个不简单。 展柜厂的管理也是一样，越简单越好。现在的管理书籍，琳琅满目汗牛充栋；现在的管理理论，纷繁芜杂高深莫测。其实，那都是忽悠人的，先把你忽悠晕了，然后再忽悠你几个银子。复杂的问题简单化，艺术；简单的问题复杂化，忽悠。想忽悠别人，就塞给他几本管理方面的高深理论书籍吧，那是一个迷宫，就让他在里面转悠去吧。 展柜厂简单的管理是什么呢？简单的管理就是每天设定一个简单易行的目标，然后用最简洁明了的办法去完成它，而不是用六个小时工作，用两个小时做漂亮华丽炫目的工作报表。展柜厂不是政府机关和跨国公司，我们越简单越好。 展柜厂简单的工作，就是能合并的合并，能简化的简化，能通用的通用，能统一模式就统一模式，保证好的结果即可，不人为复杂化。 展柜厂简单的学习，就是学以致用，用到的就学，用不到的不浪费那功夫。建立学习型团队，主要还是学习立竿见影的知识，而非广泛涉猎。 展柜厂简单的公司机构设置，在能力和精力允许的情况下，尽量扁平化，尽量减少中间环节。电路越长，电的损耗越大；环节愈多，成本愈高，效益越低。 简单？不简单！ 关键是能否看透、想通。 简单，真简单。 只要每天把简单的事情做好，展柜厂就管理好了。